Eduardo Kunst palestrou no Prato Principal na Unidade ACI de Campo Bom
Um público formado por empresários e gestores compareceu a mais uma edição do Prato Principal, promovido pela Unidade ACI de Campo Bom, na terça-feira, dia 22 que teve como palestrante o presidente-executivo da Artecola Indústrias Químicas, Eduardo Kunst. Para ele, a “Inovação” é uma reinvenção daquilo que está funcionando. Acredita que é importante existir um ambiente questionador, com oportunidades de erro. “Dois pontos são importantes: a busca constante pelo conhecimento e a empresa estar disposta a se reinventar. O maior risco é não inovar. Punir o insucesso é matar a cultura para a inovação. Inovar é encarar cada dia com novos desafios”, ensinou Eduardo Kunst.
Kunst contou que a empresa elaborou seu plano de ação em 1997, já com uma visão de futuro o qual foi reformulado em 2000, com olhos para 2010. “O foco inicial dos trabalhos de planejamento e marketing, foi ser referência em inovação na América Latina, no segmento onde a empresa atua, garantiu o crescimento de uma forma sustentável e não simplesmente de uma maneira mercadológica”, observou. Disse ainda que no final dos anos 90 a opção foi pela diversificação, para sair do foco exclusivo no setor calçadista. Na abertura do leque foram incorporados os segmentos: moveleiro, automotivo, embalagens, construção civil e têxtil.
O presidente-executivo da Artecola citou que o profissional responsável pela inovação e marketing na empresa deve dar continuidade à internacionalização da marca, potencializar a promessa de soluções inovadoras, possuir uma linguagem única que leve a mensagem focada e diferenciada – de acordo com o setor e mantenha o senso de urgência. “A praticidade e agilidade em resolver as questões, encontrando soluções com propostas novas para nossos clientes, juntamente com um plano de comunicação com ações corporativas deve estar sempre em mente”, frisou ele.
Referindo-se à Gestão Comercial, Eduardo Kunst apresentou as três etapas de atuação na Artecola: estratégia, planejamento e ação. “É preciso conhecer o mercado de cada linha de produto e buscar atratividade, avaliando preço, concorrência e inovações locais, pois precisamos entender o cliente”. Outro ponto enfocado foi em relação à capacitação da equipe, muito valorizada na empresa.
