Pensar o futuro das comunidades que compõem a área de atuação da Sicredi Pioneira: essa é essência da estratégia da Sicredi Pioneira, lançada pela cooperativa na manhã desta terça-feira (19) em evento para 350 pessoas em Nova Petrópolis. O presidente do Conselho de Administração da Sicredi Pioneira, Tiago Schmidt, e o diretor-executivo da cooperativa, Solon Stahl, apresentaram os resultados de 45 workshops que reuniram conselheiros, colaboradores, poder público, entidades de classe, parceiros estratégicos e de negócios, representantes do Sistema Sicredi e demais stakeholders da cooperativa ao longo de 2023. O resultado está acessível pelo site.
Em encontros realizados no ano passado, o grupo construiu uma série de olhares sobre o futuro das comunidades na área de atuação da cooperativa. A partir desse mapeamento, a cooperativa identificou múltiplos cenários e definiu qual será a sua estratégia para atender, a seu modo, essas necessidades.
A partir de 2024, a intenção estratégica da Sicredi Pioneira é “ser uma cooperativa mais humana, consciente e relevante”, que se desdobra em cinco ambições: Local, Inclusiva e Conectada; Sustentável, Educadora e Humana; Hub Acelerador de Comunidades Conscientes; Confiável, Segura e Sólida; e Propósito, Cultura e Estratégia Disseminados. A intenção e as ambições são sustentas por 10 pilares estratégicos que podem ser conferidos na íntegra no site da Estratégia Pioneira.
“Esse é o momento de materialização de uma entrega efetiva construída com todo o ecossistema. O grande impacto está em demonstrar o poder do coletivo. Para construir essa estratégia, levantamos muito conteúdo e agora vamos entregar esse material para nossos parceiros. Isso pode, sim, influenciar na construção de suas estratégias. No médio e longo prazo, esse trabalho pode se refletir na estratégia de nossos parceiros de forma a termos visões similares, o que seria muito poderoso em termos de ecossistema”, explica Solon Stahl, diretor-executivo da cooperativa.
Para Solon, o grande diferencial está no modelo de construção coletiva, que não considera o padrão de plano estratégico estanque, com começo, meio e fim. “Estamos estruturados em três partes: propósito, cultura e estratégia. Tudo começa pelo porquê, por que estamos aqui. Depois disso, respondemos como fazemos as coisas, qual é nosso jeito, nossa cultura. A terceira pergunta é o que vamos fazer, que é a estratégia. O propósito de juntos construímos comunidades melhores já é bem conhecido em nossa área de atuação. A cultura, por sua vez, é um elemento mais interno. A estratégia, que é o quê, construímos juntos por meio desses encontros”, explica.
A intenção de ser uma cooperativa mais humana, consciente e relevante é fruto da visão dos stakeholders. “A Pioneira está dizendo para o ecossistema que, por mais que ela vá investir em tecnologia, ela vai continuar tendo o trato humano. O consciente vem da clareza de que a cooperativa tem de ser uma ferramenta para gerar impacto positivo. Já o relevante é se manter importante no atendimento às necessidades do associado. O associado que quiser ter uma solução financeira precisa encontrá-la na Sicredi”, resume o diretor.
Antecipação de cenários
O método utilizado foi o “Foresight”, uma estratégia antecipativa para prever possíveis cenários e se preparar para lidar com eles, minimizando o impacto de crises futuras. Durante o processo, mais de mil pessoas participaram dos workshops. Elas trabalharam sobre aspectos como a educação, o meio ambiente, a vida financeira, a tecnologia, entre outros.
As percepções do grupo foram analisadas e classificadas em 5 subgrupos: desejo (objetivo de futuro); medo (preocupação sobre condições negativas de futuro); sinal fraco (indicação sutil de possível mudança futura); cisne negro mundial e local (evento altamente improvável, porém de grande impacto) e tendência (padrão que indica como o futuro pode se desdobrar). Esses aspectos, quando conjugados, deram origem a diferentes cenários de futuro, sendo eles: cenário-base, exploratório, desejado, alerta e contraste, gerando menos ou mais mudanças, mais positivas ou mais negativas.
Esses cenários de futuro consideram o mundo em 2030 e 2050 e a área de atuação da Sicredi Pioneira nesses anos. No final de cada cenário no relatório, constam as tendências, sinais fracos e cisnes negros referentes, identificados a partir dos encontros. Essa construção reflete o olhar das principais lideranças regionais, podendo tornar-se um guia para o desenvolvimento do ecossistema regional, sendo utilizado como insumos para a construção do futuro de diferentes iniciativas na região.
